Imaginez les maux de tête qui peuvent résulter du départ d’un ou de plusieurs employés ! Vous avez déjà vécu cette situation. Après le départ d’un employé, il y a beaucoup de travail à faire : les descriptions de poste doivent être affichées et les CV analysés ; des entretiens doivent être menés afin de trouver votre nouvelle recrue. Et, il faut du temps avant que la nouvelle personne se sente suffisamment à l'aise dans la nouvelle équipe ou avec les clients. L’embauche, c’est un processus long, qui demande beaucoup d’énergie et qui malheureusement cause des pertes de productivité pour l’entreprise. C'est vrai qu’aujourd’hui, il n'y a pas de moyens faciles d'embaucher de la main-d'œuvre. Disons-le simplement, il faut plus que jamais sortir des sentiers battus lorsqu’il s’agit de recruter et de retenir les talents !
Mais avant de publier votre offre d’emploi, sachez que vous avez peut-être la personne idéale sous les yeux. Celle qui peut le mieux répondre à vos besoins travaille peut-être déjà avec ou autour de vous. À cet égard, vous pouvez envisager d'évaluer les descriptions de poste et vos employés. Vous pourriez ainsi voir qui serait le mieux adapté pour répondre aux exigences du poste ou à une tâche particulière. D’un autre côté, que pensez-vous du partage des employés avec d’autres entreprises? Il s'agit d'une pratique intéressante qui a pris de l'ampleur au cours des dernières années. La mise en commun d'employés se pratique déjà depuis une vingtaine d'années dans le secteur agricole.
Vous n’arrivez toujours pas à trouver la perle rare? Avez-vous envisagé de faire appel à des ressources temporaires telles que des consultants? Ces experts ont l'habitude de travailler sur une base temporaire, ils sont donc toujours prêts à intervenir à tout moment. Et n’oubliez pas de frapper à la porte des travailleurs qualifiés qui sont sous-utilisés, comme les personnes handicapées, les nouveaux arrivants et les personnes âgées. Vous serez peut-être surpris de voir combien d'entre eux ne sont pas utilisés à leur plein potentiel. Ces personnes ont toutes des compétences précieuses qui peuvent aider votre entreprise à se développer - ne passez pas à côté de ces occasions ! Enfin, les entreprises qui gagnent cette course ont compris qu’il faut être flexible. Ce terme peut signifier autoriser le travail à distance, modifier vos heures d'ouverture et bien plus encore, pour recruter et retenir les employés possédant les compétences recherchées.
JOHANNE LÉVESQUE
DIRECTRICE DU RDÉE NB