Chroniques
Trois recommandations issues de la tournée des membres du CÉNB (mai 2026)
Le Conseil économique du Nouveau-Brunswick (CÉNB) et son Réseau de développement économique et d’employabilité du Nouveau-Brunswick (RDÉE NB) ont mené une tournée de provinciale afin de mieux comprendre les réalités, préoccupations et besoins des membres, des entreprises et des partenaires de l’écosystème économique francophone et acadien du Nouveau-Brunswick. La tournée a rassemblé près de 150 participants dans 8 villes, dans toute la province, mettant en lumière dix préoccupations prioritaires de nos membres. Voici trois recommandations d’action au CÉNB-RDEÉ NB pour répondre aux divers enjeux.
Recommandation 1 — Développer un outil numérique de navigation de l’écosystème économique francophone
Le CÉNB-RDÉE NB devrait explorer le développement d’un outil de navigation numérique, appuyé par l’intelligence artificielle, pour aider les membres et les entreprises à mieux comprendre l’écosystème économique francophone et les ressources disponibles.
Cet outil pourrait agir comme une porte d’entrée intelligente pour les entrepreneurs, entreprises, organismes et partenaires. Il pourrait permettre de répondre à des questions concrètes comme : à qui dois-je parler pour obtenir une subvention ou une contribution? Quels programmes existent pour mon type d’entreprise? Qui offre quel service dans ma région? Quels services sont disponibles en français? Quels services sont offerts aux membres seulement? Quels services sont disponibles pour toutes les entreprises? Qui peut m’aider avec l’exportation, l’innovation, la relève, l’IA, l’immigration, le financement ou la productivité? Quelle organisation fait quoi, pour qui, dans quelle langue et pourquoi? Quels partenaires peuvent m’aider selon mon secteur, mon stade de développement ou ma région?
Un tel outil pourrait aussi intégrer le modèle de maturité entrepreneuriale du RDÉE NB en arrière-plan afin d’orienter les utilisateurs vers les services les plus pertinents selon leur niveau de développement, leurs besoins et leurs objectifs. L’outil ne remplacerait pas l’accompagnement humain, mais il pourrait réduire la confusion, faciliter l’accès aux ressources, diminuer les doublons et permettre aux membres de mieux naviguer dans un écosystème parfois complexe.
Recommandation 2 — Faire de la relève et du repreneuriat une priorité stratégique
La relève entrepreneuriale francophone ressort comme un enjeu majeur. Le CÉNB-RDÉE NB pourrait développer une initiative ciblée sur le transfert d’entreprises, le mentorat intergénérationnel, l’accès au financement pour les repreneurs, la valorisation des métiers et parcours entrepreneuriaux, l’implication des jeunes dans les espaces de dialogue, la lutte contre le syndrome de l’imposteur et les freins culturels à l’ambition, ainsi que la création de ponts entre entrepreneur·es établi·es et jeunes intéressé·es par l’entrepreneuriat.
Cette priorité est essentielle pour éviter la perte d’entreprises francophones locales, maintenir l’expertise régionale et créer des conditions concrètes pour que les jeunes puissent rester, revenir ou investir dans leur région.
Recommandation 3 — Accompagner les entreprises dans l’innovation, l’IA et la productivité
L’IA et l’innovation sont présentes dans les préoccupations régionales, mais les entreprises ont besoin d’un accompagnement pratique. Le CÉNB-RDÉE NB pourrait offrir des ateliers d’introduction à l’IA pour PME, des diagnostics simples de productivité, de l’accompagnement pour automatiser certaines tâches, des exemples concrets d’utilisation responsable de l’IA, des formations sur les outils numériques, des espaces d’échange entre entreprises qui testent déjà des solutions et de l’accompagnement pour comprendre quand utiliser l’IA et quand préserver le jugement humain.
Cette recommandation répond directement aux préoccupations exprimées dans les régions, où l’IA est perçue à la fois comme une opportunité et comme un risque. L’objectif ne serait pas de pousser la technologie pour la technologie, mais d’aider les entreprises à utiliser les bons outils au bon moment, selon leurs besoins réels.
Jonathan Duffaud
PDG du CÉNB-RDÉE NB