Chroniques

Je rencontre le propriétaire de l’entreprise ABC et il me dit : « On ne trouve pas de monde. » Je croise un chercheur d’emploi qui me dit : « Y’a pas de job pour moi à l’entreprise ABC. » Je les écoute et je me demande : ils parlent de la même place, là ? Alors, sommes-nous dans une nouvelle ère ? Mais laquelle : celle de la pénurie de travailleurs ou celle de la pénurie d’emplois ?

Je pense qu’on doit regarder ça d’un autre œil. Selon la Banque du Canada, on est dans une ère d’inadéquation entre la main-d’œuvre disponible et les postes à pourvoir. Ça va au-delà d’une simple pénurie de main-d’œuvre. C’est l’ère de l’incompatibilité entre les compétences recherchées et celles détenues par les travailleurs. Mais ça ne s’arrête pas là : c’est aussi entre l’endroit où sont les emplois et l’endroit où sont les gens.

Regardons les chiffres. Au deuxième trimestre de 2026, Statistique Canada comptait environ 510 200 postes vacants. Et trois personnes au chômage pour chaque poste. Trois pour un. Pourtant, 25,9 % de ces postes cherchaient un preneur depuis au moins 90 jours. Trois mois à chercher quelqu’un, avec du monde disponible. Ça ne s’additionne pas. En poursuivant la lecture, on comprend qu’il n’y a pas de difficultés partout. Les défis de recrutement se pointent dans certains métiers et certaines régions.

Parce qu’une entreprise ne cherche pas juste « quelqu’un ». Elle cherche une personne qui sait faire le travail et qui a la formation, la certification ou l’expérience pour le prouver. Emploi et Développement social Canada le souligne d’ailleurs : les besoins sont pointus en santé et dans les métiers spécialisés, et la formation technique est au cœur du problème. Prenons un exemple. Une personne perd son emploi dans le commerce de détail. Elle est disponible, motivée et prête à travailler. Mais du jour au lendemain, elle ne devient pas infirmière ou électricienne. Être disponible, ça ne remplace pas la formation et l’expérience.

Et les compétences ne sont pas tout. Autre obstacle : la distance. Une personne au chômage et une entreprise qui recrute peuvent être dans la même région sans jamais se rejoindre. Imaginons une usine qui cherche du personnel, à 60 kilomètres de chez une personne. Cette personne a les compétences demandées, mais il n’y a qu’une voiture pour toute la maisonnée et son conjoint en a besoin pour aller travailler. Le poste existe sur papier. Il est hors de portée. Et même si elle avait la voiture, il faudrait prendre en compte l’essence et les heures passées sur la route. Ce n’est pas la qualification qui bloque. C’est le chemin.

« Qu’elle déménage, alors ! » Ce n’est pas si simple. Si la famille déménage, l’un des conjoints risque de perdre son revenu. Si le poste est saisonnier ou temporaire, c’est un gros pari. Et en région rurale ? Là, c’est l’inverse : c’est le monde qui n’est pas là. La majorité des Canadiens et des nouveaux arrivants s’installent dans les grands centres. Pendant ce temps, nos régions rurales ont les mêmes besoins en main-d’œuvre. C’est pour ça qu’il existe des programmes d’employabilité, comme celui du CÉNB/RDÉE NB, pour attirer des travailleurs, accompagner les employeurs afin qu’ils recrutent bien selon leurs besoins et qu’ils les retiennent.

La prochaine fois que le propriétaire de l’entreprise ABC me dira qu’il ne trouve pas de monde et que le chercheur d’emploi me dira qu’il n’y a pas de place pour lui, j’aimerais qu’on les assoie à la même table. Pas pour décider qui a raison. Pour comprendre ce qui les empêche de se rejoindre et ce qu’on peut changer, ensemble. Parce que la vraie question, ce n’est pas seulement : « Combien de postes sont disponibles ? », c’est aussi : « Qu’est-ce qu’il faut pour que quelqu’un puisse les occuper ? »

Marie-Eve Michon,
directrice du RDÉE NB